苦練內(nèi)功降耗挖潛，在原料瘋漲面前，對(duì)成本的調(diào)節(jié)是有限的。
中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，這種時(shí)候，涂企盼漲是正常的，涂料行業(yè)從個(gè)別企業(yè)的零星漲價(jià)過(guò)渡到行業(yè)性漲價(jià)，也是遲早的事。能否會(huì)吸取鈦白粉和TDI漲價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，各大涂料企業(yè)在競(jìng)合中同一步調(diào)分階段漲，共同抬高價(jià)格，才是漲價(jià)中的重點(diǎn)。
這里涉及到了競(jìng)合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行成為新常態(tài)，當(dāng)中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)正在漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)很多外企正在集體離開(kāi)中國(guó)競(jìng)合將成為涂料行業(yè)的發(fā)展方向之一。競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，要有心胸，要有開(kāi)放的心態(tài)，不能狹隘。這兩個(gè)觀點(diǎn)都是毫無(wú)異議的，但有異議的來(lái)了。
中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，涂企收購(gòu)，也是合的一種方式，屬競(jìng)合之道。即使收購(gòu)雙方，一個(gè)是中資品牌，一個(gè)是外資品牌，同樣需要我們用開(kāi)放的心態(tài)去看待。其實(shí)，收購(gòu)，只是資本運(yùn)作的一種常用方式 ，與到股市收購(gòu)某上市公司股票，或購(gòu)買(mǎi)某上市公司的債券，沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。 哪怕涉及的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是立邦，一個(gè)是長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)，也不應(yīng)該綁架一些非商業(yè)的民族情緒在里面。
中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，立邦收購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)，對(duì)體量相近的家具漆企業(yè)，是一件好事。它就像扔到船艙里的一條鯰魚(yú)，讓所有家具漆企業(yè)，都打起精神充滿活力，去創(chuàng)新，去挖客戶，去深耕行業(yè)。能讓10億俱樂(lè)部的家具漆企業(yè)永葆活力，深耕行業(yè)，加速轉(zhuǎn)型的事件，當(dāng)然不是壞事。
收購(gòu)是一種正常的商業(yè)收購(gòu)，是競(jìng)合的方式之一。
涂料行業(yè)分析師羅杰卡爾表示，收購(gòu)只是另外一種形式的品牌合作，只是一方以犧牲對(duì)品牌的全部或部分控制權(quán)為代價(jià)，去獲得一些品牌發(fā)展所必須的重要資源的商業(yè)合作。
現(xiàn)在越來(lái)越多的并購(gòu)方，更愿意把新收購(gòu)的企業(yè)，說(shuō)成是新加入的合作伙伴，更愿意保留收購(gòu)來(lái)的品牌名字，保持管理團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)的穩(wěn)定。這是有道理的，是經(jīng)過(guò)數(shù)百年實(shí)踐檢驗(yàn)的正確選擇。
收藏界有一句話，不是玩家在收藏古玩，是古玩在選擇玩家。玩家只是古玩在某一特定時(shí)期的管理者。 這句話同樣適用于品牌。不是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了品牌，而是品牌選擇了創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者只是品牌在某一特定時(shí)期的管理者。
中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，只要品牌得到延續(xù)，被不被收購(gòu)，被誰(shuí)收購(gòu)，也許不那么重要。
你知道多樂(lè)士的創(chuàng)始人是誰(shuí)嗎，你知道多樂(lè)士先后被哪些公司收購(gòu)過(guò)嗎?你知道威士伯的創(chuàng)始人是誰(shuí)嗎?不知道吧。這沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@并不會(huì)影響你對(duì)這兩個(gè)品牌的喜愛(ài)。
你知道多樂(lè)士現(xiàn)在的東家是誰(shuí)嗎?你知道威士伯現(xiàn)任的老板是誰(shuí)嗎?你知道華潤(rùn)和長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)現(xiàn)在的大老板是誰(shuí)嗎?
是誰(shuí)都不重要，他們都只是這些品牌現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)者而已，不會(huì)影響品牌，不會(huì)影響產(chǎn)品，不會(huì)影響你的使用體驗(yàn)。 就像很多人并不知道LV、愛(ài)瑪仕、寶馬車的創(chuàng)始人是誰(shuí)一樣，但這并不妨礙他們對(duì)LV、愛(ài)瑪仕、寶馬車的購(gòu)買(mǎi)和喜愛(ài)。 絕大部分商業(yè)并購(gòu)，主要考慮的都是商業(yè)利益，而非政治利益。像中國(guó)化工收購(gòu)世界第一農(nóng)化巨頭先正達(dá)，這種政治色彩濃郁的收購(gòu)，只是個(gè)案中的個(gè)案。
一個(gè)開(kāi)放的世界級(jí)品牌，融入多國(guó)基因是很正常的。
阿里、騰訊、百度的創(chuàng)始人都是中國(guó)人，但他們的最大股東分別是日本的軟銀賽富、南非的mih集團(tuán)、美國(guó)的德豐杰。
每年有幾十億人次的中國(guó)人在阿里的淘寶、天貓上買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。可阿里雖然創(chuàng)始人是中國(guó)的馬云，但現(xiàn)在的最大股東是日本的軟銀賽富，從股權(quán)上說(shuō)，阿里已不是民族品牌。你能說(shuō)在淘寶上買(mǎi)東西的中國(guó)人就不愛(ài)國(guó)嗎?
每天有多少億中國(guó)人在使用百度搜索，用百度地圖，但百度除了創(chuàng)始人是中國(guó)的李彥宏之外，他的最大股東是美國(guó)的德豐杰，也不是民族品牌了。你能說(shuō)使用百度地圖導(dǎo)航的中國(guó)人都不愛(ài)國(guó)嗎?
同樣的，立邦的創(chuàng)始人是日本人沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)在已經(jīng)是新加坡品牌了，日涂的最大股東是新加坡的吳德南集團(tuán)。你能說(shuō)購(gòu)買(mǎi)立邦涂料的日本人就不愛(ài)國(guó)嗎?
中國(guó)已經(jīng)是世界第二經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)總量?jī)H次于美國(guó)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)的加大，必然從高速增長(zhǎng)，過(guò)渡到中低速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)下行正在成為新常態(tài)，這是必然的。
中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，很多涂企，都立足于打造世界級(jí)民族涂料領(lǐng)軍品牌、本土涂料第一品牌
家具漆第一品牌。既然要成為世界級(jí)品牌，有兩條路可以選擇。一是像華為、老干媽那樣，成為純民族品牌，二是像立邦、多樂(lè)士那樣，融入多國(guó)基因。
涂料行業(yè)分析師羅杰卡爾表示，不競(jìng)合的發(fā)展，只能是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)涂料行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)發(fā)展壯大，必須要競(jìng)合。上游的原料企業(yè)已經(jīng)先行一步，成為標(biāo)桿。融入多國(guó)基因，是可以選擇的出路之一。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)以8%以上的高速度，狂奔了近30年，也該歇歇腳，喝口茶，調(diào)理一下內(nèi)息，想想經(jīng)濟(jì)下行中的生存之道和競(jìng)合之道了。